公園街道“街道吹哨,部門報(bào)到”解決城市治理難題
2019-04-28 標(biāo)簽: 來(lái)源:延吉新聞網(wǎng)
為破解城市“老舊散棄”小區(qū)管理這一難題,延吉市公園街道預(yù)啟動(dòng)“共享管家”工程,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“老舊散棄”小區(qū)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。4月26日上午9時(shí)許,公園街道吹響了物業(yè)管理“第一聲哨子”,延吉市城市管理行政執(zhí)法局與駐街非公企業(yè)延邊華陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司20分鐘即到現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)轄區(qū)老舊散棄小區(qū)治理難問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面洽談。
洽談會(huì)上,延吉市城市管理行政執(zhí)法局局長(zhǎng)金時(shí)德就公園片區(qū)“老舊散棄”小區(qū)情況進(jìn)行了詳盡介紹,物業(yè)棄管引發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)跟不上、小區(qū)環(huán)境臟亂差、消防隱患問(wèn)題突出,并提出建議由街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào),城管攻堅(jiān)碰硬,物業(yè)企業(yè)兜底保障,形成強(qiáng)大合力對(duì)“老舊散棄”小區(qū)進(jìn)行兜底式集中整治。延邊華陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人對(duì)此表示贊同,“老舊小區(qū)老年人居多,花錢購(gòu)買服務(wù)的意識(shí)差,我們先期試點(diǎn)運(yùn)行,大家覺得滿意了再交費(fèi),也適時(shí)推出可以‘點(diǎn)單’購(gòu)買的個(gè)性化物業(yè)服務(wù)。”針對(duì)“老舊散棄”小區(qū)下崗職工多、老人多,普遍收入不高的現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合物業(yè)公司運(yùn)行保障成本,延邊華陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)提出試點(diǎn)推行“按需點(diǎn)單”物業(yè)管理模式,為不同小區(qū)的居民制定多元化、不同需求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),破解管理收費(fèi)“眾口難調(diào)”的難題。
公園街道黨工委書記金美花表示:“光靠志愿者,很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理,沒有一個(gè)長(zhǎng)效管理機(jī)制,‘老舊散棄’小區(qū)很快就會(huì)回歸臟亂差的局面。”在如何做好美麗小區(qū)創(chuàng)建后半篇文章,公園街道把工作重點(diǎn)瞄準(zhǔn)“物業(yè)管理”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),啟動(dòng)“共享管家”工程,引入“大物業(yè)”管理模式,鼓勵(lì)由駐街非公企業(yè)物理管理公司在三方監(jiān)督下對(duì)試點(diǎn)“老舊散棄”小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一“打包”管理,這些小區(qū)擁有同一個(gè)“大管家”,共享保潔、秩序維護(hù)、投訴維修等各方面服務(wù)資源,試點(diǎn)先行,以點(diǎn)推面,不斷推動(dòng)“老舊散棄”小區(qū)管理服務(wù)向規(guī)范化、社會(huì)化和精細(xì)化發(fā)展,讓轄區(qū)居民群眾有更多的獲得感、幸福感和安全感,把創(chuàng)城成果體現(xiàn)在名次提升上, 更體現(xiàn)在居民群眾笑臉上。

洽談會(huì)上,延吉市城市管理行政執(zhí)法局局長(zhǎng)金時(shí)德就公園片區(qū)“老舊散棄”小區(qū)情況進(jìn)行了詳盡介紹,物業(yè)棄管引發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)跟不上、小區(qū)環(huán)境臟亂差、消防隱患問(wèn)題突出,并提出建議由街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào),城管攻堅(jiān)碰硬,物業(yè)企業(yè)兜底保障,形成強(qiáng)大合力對(duì)“老舊散棄”小區(qū)進(jìn)行兜底式集中整治。延邊華陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)物業(yè)管理負(fù)責(zé)人對(duì)此表示贊同,“老舊小區(qū)老年人居多,花錢購(gòu)買服務(wù)的意識(shí)差,我們先期試點(diǎn)運(yùn)行,大家覺得滿意了再交費(fèi),也適時(shí)推出可以‘點(diǎn)單’購(gòu)買的個(gè)性化物業(yè)服務(wù)。”針對(duì)“老舊散棄”小區(qū)下崗職工多、老人多,普遍收入不高的現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合物業(yè)公司運(yùn)行保障成本,延邊華陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)提出試點(diǎn)推行“按需點(diǎn)單”物業(yè)管理模式,為不同小區(qū)的居民制定多元化、不同需求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),破解管理收費(fèi)“眾口難調(diào)”的難題。
公園街道黨工委書記金美花表示:“光靠志愿者,很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理,沒有一個(gè)長(zhǎng)效管理機(jī)制,‘老舊散棄’小區(qū)很快就會(huì)回歸臟亂差的局面。”在如何做好美麗小區(qū)創(chuàng)建后半篇文章,公園街道把工作重點(diǎn)瞄準(zhǔn)“物業(yè)管理”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),啟動(dòng)“共享管家”工程,引入“大物業(yè)”管理模式,鼓勵(lì)由駐街非公企業(yè)物理管理公司在三方監(jiān)督下對(duì)試點(diǎn)“老舊散棄”小區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一“打包”管理,這些小區(qū)擁有同一個(gè)“大管家”,共享保潔、秩序維護(hù)、投訴維修等各方面服務(wù)資源,試點(diǎn)先行,以點(diǎn)推面,不斷推動(dòng)“老舊散棄”小區(qū)管理服務(wù)向規(guī)范化、社會(huì)化和精細(xì)化發(fā)展,讓轄區(qū)居民群眾有更多的獲得感、幸福感和安全感,把創(chuàng)城成果體現(xiàn)在名次提升上, 更體現(xiàn)在居民群眾笑臉上。
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